撸起袖子降本增效——黄河鑫业熔铸分厂使出洪荒之力【亚博官网买球】

本文摘要:黄河新野公司的老分厂承担了新野公司所有铝制品的铸造生产任务。

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2016年,工厂向公司上缴了200多吨铝。同时,分厂加强了坐料和清理的控制,对清理后的铝灰进行了全面的检查,避免了铝渣的外溢和偷盗,降低了铸造和烧损的母比。近几年分厂铸造烧损母比一直在6.1以内,是目前行业的拟合值。

每个人都有很高的拾柴火焰。每个人都想努力。近年来,不仅分厂采取了各种降低成本、提高效率的措施,员工的内心也慢慢点燃了降低成本、提高效率的热情和恶意。溜槽刮下的渣不带铝,厂房推下的垃圾没有铝渣。

厂房内掉落的小螺栓、螺母、垫片、铝渣等应及时捡起并重新使用。老厂通过情况宣讲,希望让员工认识到企业发展的困难和危机,改变思想认识,积极进行降本增效。在将铝液浇铸成铝之前
”“今年,公司的经营状况很差。大家都想着给力。

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我们非常重视工作中的每一个环节和细节。每个人都有拾柴的热情。

大家都希望从小事情变成自营,公司也同意能度过难关。”铸造工人赵成谈到了自己的现实感受。

为了更好的提高降本增效的效率,分厂拒绝管理人员每天了解分管现场的实际检查工作,主动了解涉及的合作单位,告知工作中存在的严重不足和问题,及时主动改善服务态度;考核指标制定下达前要进行实际测试和尝试,积极开展工作前要认真了解实际情况,充分征求员工和班组长的意见和建议。”通过多年的坚决不断的变革,分厂与各生产单位的合作更加顺畅,工作更加高效,工作没有了罚代管,一风一雨的现象,提高了分厂的管理水平。

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为降低成本、提高效率奠定了基础。”长期担任厂长的王海指出,管理者思想认识的转变是转变管理模式、积极进行降本增效的关键。

工厂制定了“把设备当自己的私家车,把维修单位当4S店”的设备口号,拒绝员工在关闭设备前对设备进行详细的检查和检查,了解性能,保证设备倒计时运行,降低废品率。同时,分厂大力改变“设备不敢去维修”的维修理念,让员工积极了解和珍惜设备,提高设备管理水平。“比起以前的大手大脚,现在省了不少。

每个月分发的蟑螂和渣滓被量化。大家都在努力省钱。分厂的管理方式更接地。

所有人都可以为公司工作。相信吧。”正在油漆设备的施法者王德明对作者说。

虽然老厂资金面积不大,员工也不多,但是住在老厂,感觉新野公司的员工都不忍心学习,做事,用心做事,努力奋斗。

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