亚博官网买球-一个矿山企业发展多元化经济的探索

本文摘要:江苏银武集团公司(全称银马集团)是有色矿山企业(前身为南京铅、锌、银矿),自上世纪50年代中期铁矿以来,至今已有50多年是“老年期”矿山。

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江苏银武集团公司(全称银马集团)是有色矿山企业(前身为南京铅、锌、银矿),自上世纪50年代中期铁矿以来,至今已有50多年是“老年期”矿山。如何使矿山企业成为“矿产枯竭企业”,银母集团经营组,特别是主要领导层站低。

从上个世纪90年代初开始,他们认为“不吃资源饭的同时,必须进入多元发展企业的道路”。十多年来,特别是进入新世纪后,企业实施升级后,产业结构转换明显放缓,扎根于主业,继续大作和多元发展的步伐。

他们自力更生、艰苦奋斗、自主发展、平均单独、连续两次大技术改造,在有色矿山首次建设废石废水“三零排放”。持续扩大矿业能力,延长产业链,提高综合回收率(本报2007年7月和2008年7月未分别说明),构建矿山产业的同时,积极发展下半年产业,投身高科技、牧业、服务等领域,大幅度改组企业产业结构,发展多元经济、基础,在不同的声音和争论中。“发展是硬道理,对矿山企业来说,产业结构变化调整也是硬道理。”是集团会长、玫瑰山社长代表广大矿山职员传达的心声。

该集团管辖的矿区位于南京东郊金陵名胜西哈桑风景区,与著名佛教圣地西下沙毗邻,已有半个多世纪的铁矿寿命,与资源条件和铁矿环境密切相关。这种杨家矿山企业是否发展,是否开展产业结构变化调整,这一问题在干部职工中基本思想完全一致,指出矿山不发展就不能生存,企业不开展产业转换就不能持续,领导层更从精神上认识到,不能等到矿产资源耗尽时再考虑产业转换。

但是如何变身在很多职员中议论纷纷。集团副会长兼铅矿业公司王访会长指出,在发掘现有矿山潜力、加强主业的同时,以心态把握产业结构的转换调整,在充分发挥现有矿山的创造力和效果的时候,积极开展逃离时机是科学发展矿山。矿山企业不接受各种资源,尤其是人才、市场信息、高科技、现代管理等问题的长期后遗症,需要发展。

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只有资金太多,不开展各种资源的科学人员、产业结构转换调整不顺利。很多干部职工之间议论或争论比较集中的问题,如何变化?向什么方向变化?有什么条件变化吗?转型期遇到困难、挫折时是退出还是坚决?对此,银务集团的领导人倾听各种不同的意见和声音,拒绝很多干部职工,特别是中层以上干部,不仅要成为评论家,还要成为宣传人员,不提出意见,不征求建议,每个人都要作为参与者参与企业产业结构变化调整的探索。二、通过领导层安、董事会、股东代表大会、车间职员大会、班会安、党代会、团体大会、职员代表大会、各种座谈会、讨论会等大大小小的会议,利用企业报纸、宣传橱窗等宣传手段,大力宣传科学发展观的理念。宣传拒绝产业变化的目标原则和条件。

宣传产业变化选择的科学依据和科学计算结论,对此的答案和职员对企业产业结构变化调整的疑惑;用科学发展观的理论总结产业结构变化调整的经验教训,统领全体干部劳动者的思想和行为,以企业发展的成果和企业变化的愿景,鼓励干部职员探索产业结构变化调整,投身发展多元化经济的事业。通过深入细致的思想教育,解决了很多职员安于现状、害怕混乱的短视思维方式,避免了路边砖变大也不会困扰现有企业的担忧,摒弃了抛弃原有名声和利益的杂念,消除了各种疑惑。许多工人意识到继续走“左食山工”的老路是没有决心的。

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集团党委副部长、工会主席郑思农表示:“今天,我国企业经过几年的希望,从单体矿转变为多元化和高科技产业集团,工人们感到光荣,对未来充满信心。”结构转换是抓住主业,建立扎实的基础企业转换,多元化经营,是摆在大部分矿山面前的不利任务。如何打好变化基础,开拓变化条件,江苏银武集团董事长、玫瑰山总经理指出,如果我们企业主业矿山有条件通过潜在改造随后发掘,就要千方百计使主业强大起来。这样才能打好转换的基础。

(威廉莎士比亚、坦普林、成功) (这也是该集团经营团队总结部分矿山企业开展产业转型的经验教训后得出结论的共识。他们一直坚决明确要做好乌矿主业,同时发展多元经济,为产业结构转换积累资金和必要条件。

(威廉莎士比亚、温斯顿、成功)为此,从20世纪90年代初到现在,近20年来,恩武对现有的资源型产业,从内部潜水和从外部寻找矿产新基地两个方面并行,大幅度实现了优秀的矿产主业。(威廉莎士比亚、温斯顿、资源型产业、资源型产业、资源型产业、资源型产业、资源型产业、资源型产业)另一方面,他们在10年间内部经过两次大的技术改造,扩大了采选能力。由于20世纪90年代的首次技术改造,矿山的采选能力从10万吨/年持续扩大到20万吨/年。

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随着2002年至2004年的第二次技术改造,矿山的采选能力继续扩大到35万吨/年,聚集在全国同类型矿山10大行列。

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